Встреча с Павлом Андреевым, руководителем ЛЭК

 

 

На каждой стадии бизнеса необходимые направления увеличиваются (думать что оставить, что убрать).

 

Денег становится много, когда ваш бизнес блестящий. 

 

Выбрать одно направление, по нему бить, и захватывать параллельно все, что рядом. 

 

Для того, чтобы получить участки, нужно подать заявки на все участки города. Правило первой ночи - наша заявка пришла первой. 

 

Деньги - не самый эффективный путь. Наиболее эффективный путь - найти струну в человеке. 

 

Когда вы начинаете, смотрите, чтобы у вас был запас времени. Все конкурентные преимущества они заканчиваются. 

 

Как только вы догадаетесь как сделать - нужно быстрее это сделать. 

 

Если вы удваиваетесь за 6 мес, а конкурент за год, то вы в 32 раза лучше через 5 лет. 

 

Сделайте результат, и тогда у вас будет миллион, не наоборот. 

 

Бизнес процессов в компании максимум 20 штук. Бизнес процесс является выполнением 1 операции. 

Пока один бизнес процесс не сделан, другой не начинается. 

 

Как выявить человека? 

- что было на прошлой работе (покопаться в прошлом)

- приготовиться к тому, что будут ошибки

- воля в кулак - на увольнение, чем быстрее тем лучше

 

Успех - быстрый рост компании в показателях экономических (оборот, прибыль, стоимость компании).

 

Очень важно попасть по бизнесу в определенный тренд. 

Когда начинаешь бизнес, надо понимать, что этот рынок много денег сделает. 

 

Каждый раз думаю, какое конкурентное преимущество я могу создать. 

 

Выбирайте партнера минимизируя какие-то риски. В целом, если у вас достаточно мужества - делайте в одного. 

 

Не хватает денег - либо уменьшите амбиции, либо взять у кого-то деньги: либо кредит, либо деньги. 

 

Направление - связи! Он эти связи делает. 

 

Направление - мы даем людям. Что мы уже даем людям: 1) 2) 3)

 

Бренд делится на две части: Название - Девиз, слоган, обращение (обещание людям лучше запоминается)

Если в любое название вкладываются деньги, то будет узнаваемым. 

 

Бренд должен быть концентрированным, послание точное. 

 

Наступает момент, когда бизнес нужно продать. 

 

 

 

Знание дальней цели - ни к чему это не приводит. Очень часто цель не вкладывается в ближайший месяц. 

 

Мерить цель. Я это сказал - ты это не сделал. (Цель - Описание как хочу - Факт выполнения). 

 

 

1. Экономическая модель одной операции - 1 дом. Какая одна операция повторяется - из нее строится весь бизнес. 

 

2. Экономическая модель развития. Откуда берутся деньги на расширение. Как можно более короткая модель развития - удвоение. Делать модель очень простой, а не сложной. 

 

3. Экономическая модель опта. Когда бизнес растет, на сколько будет падать стоимость закупки. Потому что растет затратная часть новых открываемых направлений. 

 

 

Работает больше не закон, а те люди, которые его применяют. 

 

Невозможно уйти от ответственности, если ты принимал решение. 

 

Сделайте себя таким, кто круче на 10 сотых, и вам нет конкурентов. Всегда есть куда двигаться. 

 

Шлифуются не потребности, а вы действуете от своих ресурсов. 

 

Выбор рынка всегда зависит от возможностей: финансовых или профессиональных. 

 

Если вы боретесь друг с другом, клиента возьмет третья компания. Бороться всегда за голову клиента. 

 

Когда спад - надо заставить себя делать. 

 

Должны быть промежуточные этапы, которые дают ресурсы на основное дело. 

 

Обязательно рост наемных рабочих, иначе он в рутине умрет.